McDonald’s chiefs laid out a blushing representation of the cheap food goliath’s solidarity and capacity to accomplish long haul objectives at its financial backer day, yet the organization faces some potential street knocks heading into 2024.
The occasion, held Wednesday, included not many shocks and a few new long haul targets, and Money Road’s response has been quieted. Portions of McDonald’s have been generally level since the financial backer day introductions. Hit by worries about the more extensive economy and fears over weight reduction tranquilizes, McDonald’s stock has risen quite recently 8.7% this year, following the S&P 500′s gains of 19%.
Those feelings of dread about the business have not prevented the cheap food force to be reckoned with from putting forth aggressive objectives.
McDonald’s arrangements to open almost 9,000 new eateries by 2027, remembering 900 areas for the U.S. Its bigger worldwide impression will support the organization’s deals and assist with satisfying more significant need for its Large Macintoshes and McNuggets, as per leaders.
However, those aggressive plans cross with an unsure worldwide economy. China, McDonald’s second-biggest market by number of areas, is as yet battling to return from the pandemic. Unrest in the Center East has harmed McDonald’s deals around there — and a few business sectors beyond it. What’s more, in its home market, downturn forecasts haven’t worked out yet, however a few financial experts figure a slump might in any case come.
Here are the three top dangers confronting McDonald’s going into 2024:
1) Debilitated low-pay customer
In late January, President Chris Kempczinski said the organization was foreseeing a “gentle to direct” downturn in the U.S. furthermore, a “more profound and longer” slump in Europe in 2023. In any case, his forecasts haven’t materialized.
“Here we are a year after the fact, and, kid, was I off-base,” Kempczinski said at the financial backer day. “So I’m somewhat hesitant to make any forecasts about the following year since I believe we’re proceeding to see that the purchaser has been extremely versatile.”
However a downturn hasn’t hit, Kempczinski likewise reminded financial backers that McDonald’s saw low-pay buyers pulling back on their spending last quarter. Different organizations, like Walmart, have likewise gotten down on that pattern.
While McDonald’s advantages from high-and center pay customers exchanging down to its Large Macintoshes and french fries, low-pay coffee shops are as yet a significant piece of its business.
“We left the financial backer day more worried than before on the condition of low pay buyer,” Bernstein examiner Danilo Gargiulo wrote in a note to clients.
2) Adversaries’ limited time spending
Since the pandemic, McDonald’s has moved away from utilizing restricted time menu things to attract clients. All things being equal, its advertising has fixated on the actual brand, such as selling center menu things through advancements in view of famous people’s #1 orders. That approach has serious areas of strength for energized store deals development as of late, even as expansion extended burger joints’ wallets.
By and large, the cheap food monster burns through huge load of cash on promoting and publicizing to keep up with its image obviousness and proclivity. McDonald’s spends more than $4 billion consistently on advertising ventures, three to multiple times more than its closest rival, Kempczinski told financial backers on Wednesday.
In any case, McDonald’s strength discover a portion of its rivals moving forward their limited time spending one year from now. Low-pay buyers visiting cafés less every now and again implies some cheap food chains will incline toward arrangements and restricted time menu things to drive traffic.
McDonald’s might need to choose if helping its transient traffic merits the possible long haul results.
“It will be fascinating to perceive how [McDonald’s] adjusts to a possibly more limited time climate, and in the event that it will forfeit the present moment to keep on driving the [long-term] brand situating,” Citi Exploration examiner Jon Pinnacle wrote in a note to clients.
3) Sped up extension plans
Quite a bit of Wednesday’s financial backer introductions zeroed in on McDonald’s arrangements to speed up new café openings. The organization expects to have a worldwide impression of something like 50,000 areas by 2027 in its quickest development of all time.
Yet, history shows that forceful development commonly doesn’t end well for Mcdonald’s. Deals frequently slide after new cafés tear up existing areas’ clients, hurt franchisees’ benefit and divert from different pieces of the business, like menu advancement.
Financial backers are to a great extent doubtful of eateries with plans to grow in 2024 and then some, given continuous monetary vulnerability and the temperamental customer, Barclays expert Jeffrey Bernstein said in a note to clients. In any case, he likewise noticed that McDonald’s is coming from a place of solidarity and has gone through late years rebuilding areas as opposed to building new ones.
Bernstein isn’t the main expert with a hopeful view on McDonald’s development methodology.
“Developing units off of a generally rebuilt existing unit base, where center menu is driving high benefit, and towards unquestionably the best franchisees is a change versus earlier systems,” J.P. Morgan Protections examiner John Ivankoe wrote in an exploration note.
Also, leaders consoled financial backers Wednesday.
“We’ve taken in the examples of amount over quality … We’ve spent the last year, country by country, in a real sense city by city, ensuring we were certain about where we saw the learning experiences and how we could really have the groups out in the field to have the option to go execute it,” Kempczinski said.
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2024년 맥도날드가 직면한 3가지 주요 위험은 다음과 같습니다.
맥도날드의 수장들은 재정적 후원자의 날에 값싼 식품 골리앗의 결속력과 장거리 목표를 달성할 수 있는 능력을 얼굴이 빨개지게 표현했지만, 조직은 2024년으로 향하는 잠재적인 거리 노크에 직면해 있습니다.
수요일에 열린 행사에는 충격이 많지 않았고 몇 가지 새로운 장거리 목표가 포함되었으며 Money Road의 반응은 조용했습니다. 맥도날드의 일부는 재정 후원일 도입 이후 일반적으로 수준을 유지했습니다. 보다 광범위한 경제에 대한 우려와 체중 감소에 대한 두려움이 진정되면서 맥도날드의 주가는 올해 S&P 500의 19% 상승에 이어 최근 8.7% 상승했습니다.
사업에 대한 그러한 두려움은 값싼 식량력이 공격적인 목표를 세우는 것을 막지는 못했습니다.
McDonald는 미국의 900개 지역을 기억하면서 2027년까지 약 9,000개의 새로운 식당을 열 계획입니다. 리더에 따르면 McDonald의 전 세계적인 인상은 조직의 거래를 지원하고 Large Macintosh 및 McNuggets에 대한 더 중요한 요구를 충족하는 데 도움이 될 것입니다.
그러나 이러한 공격적인 계획은 불확실한 세계 경제와 교차합니다. 지역적으로 맥도날드의 두 번째로 큰 시장인 중국은 아직 팬데믹에서 벗어나기 위해 고군분투하고 있습니다. 중동 지역의 불안은 주변 지역의 맥도날드 거래와 그 너머의 몇몇 비즈니스 부문에 피해를 입혔습니다. 더욱이 국내 시장에서는 경기 침체 전망이 아직 나오지 않았지만 일부 금융 전문가들은 어떤 경우에도 경기 침체가 올 수 있다고 생각합니다.
2024년에 맥도날드가 직면한 세 가지 주요 위험은 다음과 같습니다.
1) 허약한 저임금고객
지난 1월 말, 크리스 켐프진스키(Chris Kempczinski) 회장은 조직이 미국의 경기 침체를 “직접적으로 완만하게” 예측하고 있으며, 유럽에서는 2023년에 “더 심각하고 장기적인” 경기 침체를 예상하고 있다고 말했습니다. 어쨌든 그의 예측은 실현되지 않았습니다.
Kempczinski는 재정적 후원자의 날에 “사실이 일어난 지 1년이 지났습니다. 그리고 제가 기지를 벗어났었습니다”라고 말했습니다. “그래서 구매자가 매우 다재다능하다는 것을 계속해서 확인하고 있다고 믿기 때문에 다음 해에 대한 예측을 하기가 다소 주저됩니다.”
그러나 경기 침체는 일어나지 않았으며, Kempczinski는 마찬가지로 금융 후원자들에게 McDonald’s가 지난 분기에 저임금 구매자들이 지출을 줄이는 것을 보았다는 사실을 상기시켰습니다. Walmart와 같은 다른 조직도 마찬가지로 이러한 패턴을 따르고 있습니다.
맥도날드의 고임금 고객이 대형 매킨토시와 감자튀김으로 전환하는 이점이 있는 반면, 저임금 커피숍은 여전히 맥도날드 사업에서 중요한 부분을 차지하고 있습니다.
번스타인 심사관 다닐로 가르기울로(Danilo Gargiulo)는 고객에게 보낸 메모에서 “우리는 저임금 구매자를 조건으로 금융 후원자의 날을 이전보다 더 걱정하게 만들었다”고 썼다.
2) 적의 제한된 시간 소비
대유행 이후 맥도날드는 고객 유치를 위해 제한된 시간 메뉴를 활용하는 것에서 벗어났습니다. 모든 것이 동일하다면 유명인의 1위 주문을 고려하여 센터 메뉴를 발전시켜 판매하는 등 광고는 실제 브랜드에 집착했습니다. 이러한 접근 방식은 확장으로 인해 버거 조인트의 지갑이 확장되었음에도 불구하고 최근 활기 넘치는 매장 거래 개발에 상당한 강점을 갖고 있습니다.
대체로 값싼 음식 괴물은 자신의 이미지 명확성과 성향을 따라잡기 위해 홍보와 홍보에 엄청난 돈을 쏟아 붓습니다. 맥도날드는 광고 벤처에 지속적으로 40억 달러 이상을 지출하고 있는데, 이는 가장 가까운 경쟁자보다 3배에서 몇 배 더 많은 금액이라고 Kempczinski는 수요일 금융 후원자들에게 말했습니다.
어쨌든, 맥도날드의 강점은 경쟁사 중 일부가 지금부터 1년을 소비하면서 제한된 시간을 앞당겨 나아가고 있다는 점을 발견한 것입니다. 때때로 카페를 덜 방문하는 저임금 구매자는 일부 저렴한 식품 체인이 트래픽을 유도하기 위해 준비 및 제한된 시간 메뉴 항목으로 기울어질 것임을 암시합니다.
맥도날드는 일시적인 트래픽을 돕는 것이 가능한 장거리 결과를 얻을 수 있는지 선택해야 할 수도 있습니다.
“[McDonald’s]가 제한된 시간의 환경에 어떻게 적응하는지, 그리고 [장기적인] 브랜드 상황을 계속 추진하기 위해 현재 순간을 상실하게 될 경우를 인식하는 것은 흥미로울 것입니다.”라고 Citi 조사관 Jon Pinnacle은 말했습니다. 고객에게 메모를 썼습니다.
3) 확장 계획 가속화
수요일의 금융 후원자 소개 중 상당수는 새로운 카페 오픈 속도를 높이기 위한 맥도날드의 계획에 초점을 맞췄습니다. 이 조직은 역대 가장 빠른 개발을 통해 2027년까지 약 50,000개 지역에 대한 전 세계적인 인상을 줄 것으로 기대하고 있습니다.
그러나 역사는 맥도날드의 강력한 개발이 일반적으로 좋게 끝나지 않는다는 것을 보여줍니다. 새로운 카페가 기존 지역의 고객을 해산하고 가맹점의 이익을 해치고 메뉴 발전과 같은 비즈니스의 다른 부분에서 벗어나면 거래가 자주 중단됩니다.
Barclays 전문가인 Jeffrey Bernstein은 고객에게 보낸 메모에서 지속적인 금전적 취약성과 변덕스러운 고객을 고려할 때 금융 후원자들은 2024년에 성장할 계획이 있는 식당에 대해 상당히 의구심을 갖고 있으며 일부는 그 이후에도 성장할 계획이라고 말했습니다. 어쨌든 그는 맥도날드가 연대의 장에서 왔으며 최근 몇 년 동안 새로운 지역을 짓는 대신 지역을 재건하는 과정을 거쳤다는 점도 알아차렸습니다.
번스타인은 맥도날드의 개발 방법론에 대해 희망적인 견해를 갖고 있는 주요 전문가는 아닙니다.
J.P. Morgan Protections 조사관인 John Ivankoe는 탐색 노트에서 “센터 메뉴가 높은 이익을 창출하고 의심할 여지 없이 최고의 프랜차이즈를 지향하는 일반적으로 재건된 기존 유닛 기반에서 유닛을 개발하는 것은 이전 시스템에 비해 변화입니다.”라고 썼습니다.
또한 지도자들은 수요일 재정 후원자들을 위로했습니다.
“우리는 질보다 양의 예를 들었습니다… 우리는 지난 1년을 국가별로, 실제로는 도시별로 보냈으며 학습 경험을 어디에서 볼 수 있는지, 그리고 실제로 어떻게 학습할 수 있는지 확신했습니다. 현장에 있는 그룹은 이를 실행할 수 있는 옵션을 갖게 됩니다.”라고 Kempczinski는 말했습니다.